Xestión Estratéxica Empresarial

21nov18 Necesidad Función Órgano-Sistema Lamarck en su teoría propuso que la vida evolucionaba “por tanteos y sucesivamente”, “que a medida que los individuos de una de nuestras especies cambian de situación, de clima, de manera de ser o de hábito, reciben por ello las influencias que cambian poco a poco la consistencia y las proporciones de sus partes, de su forma, sus facultades y hasta su misma organización”.   Sería la capacidad de los organismos de adaptarnos al medio ambiente y los sucesivos cambios que se han dado en esos ambientes, lo que habría propiciado la Evolución y la actual diversidad de especies. «Era una persona que tenía una capacidad impresionante de comprensión de la Naturaleza». (ggl)  La idea básica es que tenemos necesidades individuales, relacionales, organizacionales que deben ser cubiertas, satisfechas; problemas, necesidades, dificultades, trastornos, estructuraciones, que deben ser resueltos, etc.  Si no hay mecanismos, estrategias,

22nov18 Responder a necesidades específicas, resolver Problemas específicos, gestionar situaciones emergentes.  Investigación Basada en la Gestión (vs ABI). Dada una situación problema, necesidad, es preciso disponer de un sistema cognitivo operativo funcional que responda, resuelva, gestione.  Pensemos Situaciones, Proyectos, Actividades específicas y describamos los Sistemas implicados.  Capacidad de Gestión Estratégica.  Xornadas 2008, Xornadas 2018. Creación de Empresa 2003-2018, Asociación 2005-2018. Dirección y Coordinación Técnica y Empresarial. Gestión y supervisión de Casos.  Reflexión, Análisis, Elaboración. Análisis Comprensivo Decisional Estratégico Operativo. Formación, Desarrollo, Aprendizaje, Investigación, Innovación. Todo son Sistemas, por lo que hablamos de Sistemas Integrados, y de Integración de Sistemas, o integración sistémica. Diríamos que se darán principios comunes, claves estratégicas, y especificidades, por lo que el An

2may18 Objetivos Múltiples Integrados  Desarrollos Multidiversos Integrados.  Generatividad (McQueen).  Momentum Facilitadores vs Enemigos.  Acción-Actividad + Focalización-Concentración-Centrarse + Procesos-Evolutividad-Constancia. Acción, Actividad, Tarea continua generadora de procesos de resolución, mejora, desarrollo. Decisiones. Construir nuestro propio proyecto profesional empresarial, equipo, servicio; replegarnos operativamente a nivel de proyecto de vida. Procesos derivados de estas decisiones, Enfoque, estructura de vida. Constancia + Método.- Estructuras Metodológicas Promotoras. Espacios de Elaboración, Dinámica de Formación, Aprendizaje, Desarrollo Continuo, Permanente, Persistente. Posición de Búsqueda Activa, de Buen Funcionamiento, tendente al Funcionamiento Óptimo.  Correcciones estructurales posibilitadoras, que erradican disruptores patologizantes.  Proyecto como vía laboral centrada en Vocación, Opción, Enfoque. Propues

16may18 El Tiempo es Oro, eres rico.  Disfrutar es parar el Tiempo. No tienes tiempo. Estás vivo, vívelo. Tú Vida es el Tiempo.  Este instante es Eterno. Siente. Saborea, Huele, Contempla, Escucha, Toca, Siente. Esto, es instante amplificador. Ladrones del Tiempo, espantaPájaros.  Interferentes, Disruptores, Resistentes = Ladrones. Pesticidas.  Evitación Constructiva. Tiempo Eurítmia, Eutonía = Eutimia.  Mi tiempo contigo-con el tuyo se multiplica. No tengas prisa, hay tiempo, siempre hay tiempo, el tiempo es nuestro.  Tranquilo, Tranquila, no hay prisa.  Lentamente es más y mejor.  Si lento y bien, mañana mejor. Tiempos de maduración, tempus de consolidación, Tiempo de Celebración. 50 años. 7+7=14. Ya es Tiempo. Vida Llena, Plena. Estar, Ser, Vida.  Tengo 10' para un descansito, cuánto tiempo, qué lujo. 45' de cafecito. Recordar 30', el cafecito (recuerdos), Plan Profesional 2003-n. Ladrones de Tiempo; no, lo sigui

22abr18 Mantener el Impulso. El ritmo. Euritmia. Pequeñas acciones que ponen en marcha. Logrado el ritmo, impulso, hay que sostenerlo.  De ahí que pequeños cambios generen grandes cambios.  El impulso podría ser la fuerza derivada del esfuerzo inicial, de ahí la expresión coger impulso. Luego se logrará la fuerza sostenida de avance.  Impulso.- «Impulsar agua para usos diversos.  Fuerza que se aplica a una cosa para que se mueva, en especial la que imprime un movimiento rápido. "los veleros navegan gracias al impulso del viento en las velas; el águila arranca desde el suelo dándose un impulso; la sangre se mueve a través de las venas y arterias gracias al impulso que le proporciona el corazón"» (ggl).  «Para hacer variar la cantidad de movimiento de un cuerpo es necesario aplicarle un impulso producto de una fuerza.  Los choques son interacciones de dos o más cuerpos  en el que existe contacto entre ellos durante un tiempo determinado o inde

5jun18 Piensa Globalmente, Actúa Localmente. Visión Global, Holista, Integradora, Integral, a modo de Linealidades, que permite enfocar estratégicamente las acciones locales, de modo alineado, coordinado, sinérgico, movilizando actitudinalmente, dinamizando estratégicamente, promoviendo progresivamente, mejorando y desarrollando estructuralmente.  Centrados en Prioridades, enfocados en Centros Estratégicos (Líneas estratégicas). Centrados en Tareas Estratégicas o centrarse en Objetivos Clave como Mecanismo Movilizador Dinamizador Promotor. Enfoque centrado en soluciones que dan respuesta a necesidades específicas de forma integrada. Teoría de tres ejes. Dos o tres. 1+1=3. Objetivos Estratégicos en BioGrafía Sxxia 2004-2018. 15 años de Historia, del germen pre-decisional a hoy. 2003-2018.  Madurez. A mis 50 años. 1968-2018. Drucker publica a sus 95 años. Qué interesante. Un prototipo de pensador activo, de reflexión-acción.  Autogestión Estratégica. Más allá

23may18 Velocidad Ritmo Constancia; Repetición Hábito Rutina; Tarea Acción Actividad; Impulso Aceleración Inercia Deceleración Frenado Parada; Remar Viento Velas Vapor Motor Gasolina Combustible Resistencia Fricción Calor; Facilitadores Dificultadores Impulsores Atractores Motivación Fuerza Dinamizadores Propulsores Promoción; Lastre Lastrantes Peso Masa Persistencia; Sistémica Mecánica y Realización Acción sostenida sostenible; Esfuerzo Cansancio Recuperación Retomar Nivel de esfuerzo Nivel de exigencia Ritmo de trabajo Nivel de rendimiento; Arranque Calentar Desarrollar Descansar Reiniciar Parar; Microparadas integradas de asociación emergencia síntesis; Repaso dos "diez''; Resistentes Disruptores Interferentes Resistencias Inercia negativa Inercia constructiva Bifurcación creativa Desvío negativo Tendencia dispersión Especulación improductiva Gestión vs Teorización vs Especulación; Pasivo Dependencia Pasivo Agresividad Negativismo Desafiante Abandono Deja

Focus, Estrategia. Goleman x Tres u/m d+ vg eficacia, eficiencia, excelencia, efectividad.  Alineamiento, Kaizen.  Tempus, euritmia.  Optimus, Excelencia, eutimia.  Momentum, McQueen, eutonía.  Pensamiento Sistémico, Senge.  Análisis, Diagnosis, Adaptación.  Dominio, Desarrollo Próximo, Raep, Vigotsky.  18jun18

13mar18 Explosión constructiva. Una vez dados los avances multidimensionales 360*4D, ha de llegar un momento en que se produzca una explosión acrisolar, que los unifique a modo ad intra.  El cambio de la dinámica por apertura expansiva, centrado en la acción integrada multifocal (2+1=más, multiefectividad). Es generador de alternativismo.  Abrirse a dos o tres focos, es estratégico dinamizador. Genera aperturismo radical. 

Esfuerzo Trabajo Acciones  22abr18 Es evidente que para lograr objetivos, para resolver, gestionar, desarrollar, es esencial hacer, realizar, cursar. Toda esta actividad requiere de trabajo, esfuerzo, dedicación, disposición, actitud, compromiso, implicación. Sin estas cosas es imposible, sin ellas o no se hace, o se aplaza, se hace a medias, mal, a trancas y barrancas, desmotivados, por presión.  1.- Analizar, Evaluar, Estudiar; Valorar, Reflexionar;  2.- para Comprender, Entender;  3.- Enfocar, Planificar, Organizar; 4.- para Intervenir, Abordar, Operar;  5.- Concienciar, Motivar, Alentar Decidir;  6.- Analizar la Disposición: Capacitar, Preparación, Fuerza; 7.- Opeativizar, Facilitar; 8.- Cursar, Aplicar. Cuando hablamos de resolver cuestiones específicas claramente definidas no hace falta más que operar.  Metas, Líneas, Objetivos, Acciones, Procesos, Progresión, Logros  Para Lograr algo (meta). Meta Estratégica. Linealidad. Basados e

8may18 Diseñar es hacer visual el pensamiento. Saúl Bass, Diseñador 

Afilar la Sierra, Puesta a Punto, Centrarse  18oct17 Ajuste Equilibrio Buen Funcionamiento  Inicio Calentar Ajuste Estrategias  Iniciar Mentalización Relajación  Proceso de Concentración  Relajación.es Liberación Emocional-Atencional  1. Respira; 2. Estira, 3. Siente Siente: Fíjate Piensa Contempla  Mentalización  Centrarse en la Tarea Específica UBIcarse 1. Qué, 2. Para Qué, 3. Cómo. Aquí y Ahora, con un Sentido-Meta Inicio, arranque, ponerse a, centrados en Ajuste, y en UBI  Atención Plena, Funcionamiento Óptimo, Ajuste. Centrados. Captación como Indicador. Profundización Fase II Mapa Visión Genral Qué & A dónde Itinerario  Etapas 1 2 3 Meta Fases Recorridos, Descansos Reseteos reAjustes, Progresos Logros Llegada. IrIndo.com UBI, centrarse en la tarea.

23dic18 Estas tareas, actividades, estrategias de elaboración continua, tiempos dedicados a la elaboración, reflexión análisis, permiten lograr efectos de liberación por procesamiento global, con la estabilización derivada, en línea de regeneración-resolución, avance-crecimiento, restauración-reestructuración, metabolización-procesamiento-integración.  Poder dedicar tiempos, espacios, momentos a la descripción, registro, análisis, elaboración es esencial para la restauración, reestructuración, desarrollo logrando la posición, estado de buen funcionamiento.  Estas tareas de recuperación de lo vivido, a modo de moviola en profundidad, dejan constancia (memoria, registro), permiten la elaboración de metabolización y procesamiento, son estrategia de análisis que deriva en comprensión y esclarecimiento, identificando puntos de potenciación, mejora, desarrollo, además de ser lugar de crecimiento, desarrollo, aprendizaje.  Todo ello genera ajuste por comprensión, en

9jun18 Gestión de la Complejidad: Sistema Estratégico Multifocal Integrado. Gestión por Prioridades. Gestión Estratégica. Dirección Estratégica. Importante 80%, Urgente 20%. Zona de Dominio. Aprendizaje Permanente, Zona Próxima de Desarrollo. Innovación Continua, Formación Profesional Continua, Mejora Continua. Excelencia. Innovación Radical en Gestión Empresarial. Primero, lo Primero. En el Momento Adecuado, Calentar Motores. Zona de Funcionamiento y Rendimiento Óptimo. Proceso de Resolución de Eficiencia y Eficacia Máxima, Efectividad Superior Multidiversa. Gestión Integral Integrada de Crisis, aplicación del Modelo Estratégico Funcional. Aprendizaje Derivado, Basado en la Gestión Consciente. Tendencia Actualizante, Desarrollo Emergente, Crecimiento Espontáneo, Autorrealización por Funcionamiento Óptimo. Consciencia Superior (vs Plena), por Elaboración Permanente, Reflexión y Análisis, para el procesamiento vivencial y ajuste, la estructuración interna, y el desarrol

2011 Si queremos reformular los recursos existentes en un proceso de adaptación a las realidades emergentes, es preciso rediseñar los sistemas que favorecen la flexibilización de las estructuras. La diversidad sólo puede ser atendida adecuada y eficazmente si los profesionales se capacitan, si se articulan sus sistemas de intervención a través de procesos de especialización y experiencia, si se lo permite la estructura de la que forman parte, si la Organización permite la reformulación y creatividad que suponen este tipo de nuevos sistemas de intervención. Los sistemas de intervención emergentes no son más que la suma de diferentes modelos integrados que se asientan en el conocimiento previo, en los modelos tradicionales y en los nuevos enfoques terapéuticos, así como en la síntesis producida en la integración de los que los implementan. Aquí pensamos en la idea clave de la necesidad de que las Estructuras de la Organización comprendan esta situación para poder permiti

Hacía mucho que no pensábamos a Seeley 1967.  14oct18 Si el análisis es un factor de aceleración por ello desde Sep2013, al instaurar la nueva organización estructura profesional, poniendo en marcha el Área de Gestión Empresa y Departamento de Dirección Estratégica, ambos basados en el análisis, elaboración, reflexión, estudio, se dan movimientos estratégicos, casi espontáneos. Centrarse-Centrar-Alineamiento; Repliegue a lo Funcional, a Zonas de Dominio; a Zonas Próximas de Desarrollo; Reestructuraciones y Reformas. Estábamos en posición de análisis desde hacía casi un año, y esas situaciones crítico disruptivas permitieron visualizar-conscienciar-comprender lo que estaba pasando. Es decir el análisis profundo, focalizado, sistémico permitió ver la patología funcional, captando los trastornos de base.  Del análisis se derivó el cambio y lo aceleró-propulsó. Así se logró consciencia, claridad, decisión, intento corrector específico y motivación-fuerza para

Modelo de Gestión Estratégica Multifocal Integrada. 22dic18 Bases en Terapia Integradora Estratégica.  Captar la globalidad; Detectar linealidades de funcionamiento; Adaptarse, generando respuestas a problemas específicos, afrontados de forma integrada, por selección estratégica, basada en focalización en zonas de dominio y de desarrollo próximo.  Si el cambio promueve cambios (efectividad), el objetivo es la acción dinamizadora. Partiendo de que cualquier movimiento de intervención es acción (Análisis Comprensión Enfoque Estrategia Planificación Organización Diseño Motivación -Consciencia-Decisión-Capacitación- Aplicación Realización Monitorización Consolidación Mejora). En la Dimensión de Gestión Empresa y Dirección Estratégica disponemos de un Modelo Semiestructurado que venimos aplicando desde septiembre de 2013. La clave ha sido dar respuesta a una necesidad específica de falta de gestión dirección. Hemos creado una estructura basada en la aplicación de

13jun18 Qué hay que hacer  Necesidades Prioridades Diagnosis  Linealidades Planes de Acción Enfoque Decisión Inteligente  Alineamiento Cohesión Coordinación Firma Nosotros Compromiso Comunicación Diseño Planificación Organización Motivación Cómo se hace Operativización Quién Cuándo Dónde  Monitorización Efectividad Implicación Responsabilidad Excelencia Momentum Tempus Optimus Reflexión Análisis Estudio Investigación Aprendizaje Desarrollo Mejora 

Ritmo Velocidad Momentum. 25abr18 Crear el Ritmo, la Velocidad adecuada, con el impulso adecuado. Generando un estado de actividad mental constructivo sostenible. Actividad interna mental de tarea de interacción de equipo de organización empresa sostenible. Se pueden dar dinámicas generadoras de peso improductivo, lastrante-interferente, que produce desgaste extremo improductivo, desequilibrios funcionales que exigen esfuerzos de corrección y ajuste, de alineamiento continuo, de creación de sistemas de análisis correctivo, de aplicación de mecanismos y estructuras de soporte-compensación para la resolución que siempre se tornan insostenibles por extinción de conducta. Construir las bases de un Sistema empresarial sostenible y sólido para garantizar la continuidad estructural. La cuestión es la del Tiempo Necesario y Largoplacista para la creación de una Estructura Sólida y Sostenible que no sea pan para hoy.