Resolver (18)

22nov18
Responder a necesidades específicas, resolver Problemas específicos, gestionar situaciones emergentes. 

Investigación Basada en la Gestión (vs ABI).

Dada una situación problema, necesidad, es preciso disponer de un sistema cognitivo operativo funcional que responda, resuelva, gestione. 

Pensemos Situaciones, Proyectos, Actividades específicas y describamos los Sistemas implicados. 

Capacidad de Gestión Estratégica. 

Xornadas 2008, Xornadas 2018. Creación de Empresa 2003-2018, Asociación 2005-2018. Dirección y Coordinación Técnica y Empresarial. Gestión y supervisión de Casos. 

Reflexión, Análisis, Elaboración.

Análisis Comprensivo Decisional Estratégico Operativo.

Formación, Desarrollo, Aprendizaje, Investigación, Innovación.

Todo son Sistemas, por lo que hablamos de Sistemas Integrados, y de Integración de Sistemas, o integración sistémica. Diríamos que se darán principios comunes, claves estratégicas, y especificidades, por lo que el Análisis de Sistemas es una buena fuente de desarrollo, aprendizaje, formación, investigación, innovación.

Dado que la labor analítico-descriptiva es esencial en nuestro sistema de funcionamiento, es un eje estructural funcional, son muchos los avances en este sentido. 

Descripción del Sistema de Tratamiento, Integración de Sistemas (recursos), etc.

Sistema de Elaboración. Sistema de Evaluación Diagnóstico y Estudio del Caso. Sistema de Motivación. Sistema de Tratamiento Psicoterapéutico. 

En la descripción del cómo, hablamos de Sistema Operativo Funcional. Cómo funciona, qué hacemos, cómo. En el para qué está la respuesta buscada: gestionar, resolver, responder. 

Cuando pensamos en los déficits, fisuras, problemas de empresa veíamos problemas graves estructurales, transaccionales y actitudinales.

No había un sistema de resolución, ni actitud-disposición, ni acción, sí capacidad conocimiento, habilidad, pero no se hacía. Esa falla individual transaccional (personalidad, conflictiva interna e interaccional, además de prosopatía), generaba disfunción, disrupción grave. 

En este caso, la estricta necesidad grave, exigió generar una respuesta, solución, gestión, nos puso en posición de afrontamiento (posición de cambio), nos exigió actuación (análisis comprensivo, análisis propositivo*, análisis estratégico corrector, análisis decisional, análisis estratégico, análisis operativo, análisis evolutivo, análisis retrospectivo).

El Sistema Analítico se puso en funcionamiento para comprender y resolver (comprensión y manejo). Al descubrir lo que estaba pasando se dio una modificación profunda e interactiva cambiando radicalmente el curso del problema (Cyrulnik 101). 

Toda la Sistémica, el Sistema Total, el Organismo Total, se puso en juego, se aplicó todo el conocimiento y tecnología al proceso de Gestión del Caso, Situación, Problema, Necesidad. La extrema necesidad y urgencia exigió ingenio, aplicación de todo el entramado sistémico cognitivo estratégico operativo. 

In Procesos Out

V. Similitudes con fases del Estudio. 

Atención, Focalización, Escucha, Exploración, obtención de datos, análisis, interpretación.