Modelos (3)

Modelo de Gestión Estratégica Multifocal Integrada.

22dic18

Bases en Terapia Integradora Estratégica. 

Captar la globalidad; Detectar linealidades de funcionamiento; Adaptarse, generando respuestas a problemas específicos, afrontados de forma integrada, por selección estratégica, basada en focalización en zonas de dominio y de desarrollo próximo. 

Si el cambio promueve cambios (efectividad), el objetivo es la acción dinamizadora. Partiendo de que cualquier movimiento de intervención es acción (Análisis Comprensión Enfoque Estrategia Planificación Organización Diseño Motivación -Consciencia-Decisión-Capacitación- Aplicación Realización Monitorización Consolidación Mejora).

En la Dimensión de Gestión Empresa y Dirección Estratégica disponemos de un Modelo Semiestructurado que venimos aplicando desde septiembre de 2013. La clave ha sido dar respuesta a una necesidad específica de falta de gestión dirección. Hemos creado una estructura basada en la aplicación de medidas estratégicas, a través de la redistribución de la estructuración del tiempo profesional, generando tiempos secuencias largas para la gestión de objetivos múltiples integrados. Así se configuró lo que llamamos Área de Gestión y Dirección Estratégica. 

Disponemos de un Dossier analítico descriptivo y estratégico operativo que se ha ido construyendo como método de gestión integral integrada integradora. El sistema de elaboración a través de la toma de notas* se convierte en mecanismo estratégico gestor. Ayuda permite posibilita el análisis comprensión enfoque diseño planificación organización operativización y de la realización y/o delegación. Base de la concreción para producir inducir procesos de realización para el ajuste integración (estabilización recuperacion regeneración); estructuración configuración desarrollo de sistemas;  restauración reestructuración (corrección resolución superación); dinamización mejora potenciación. 

Así Analizamos para conocer la realidad empresarial, las áreas específicas técnicas organizacionales y empresariales. Captamos zonas de gestión acción. Hacemos una selección estratégica de Puntos de Corrección Mejora Desarrollo. Generamos líneas estratégicas (Estrategia), basados en principios claves pautas. 

El Análisis Integral*** genera Visión Global y Focal; es lugar estratégico de Desarrollo Investigación innovación; permite la Gestión Consciente y Estratégica.

Del Análisis Comprensivo Descriptivo se derivan movimientos de conscienciación, los cuales inducen a la acción, por cambio actitudinal profundo, generando posición de cambio espontáneo. A través de Elaboración se da Esclarecimiento y movimiento decisional inducido y automático-espontáneo, que lleva inevitablemente a la emergencia estratégica. Se da focalización en zonas clave de actuación, focos estratégicos de intervención, los cuales se configuran en Toma de Decisión Estratégica, en Objetivo Estratégico Nuclear-Central-Prioritario. Ésta es una dibamica de funcionamiento que venimos constatando realizando de forma más consciente desde 2012, donde nos marcamos como objetivo estratégico prioritario (OEI) cuidarse-cuidar. 

De la concreción en Objetivos Estratégicos basados en Cuestiones Eje, centrales, nucleares, estructurales, dependía la estabilización, curación, reestructuración, mejora. Es decir, esos factores críticos, condicionaban el todo, todos los procesos (V Teoría Atencional Emocional y, ahora, recientemente aplicada trasvasada a otras cuestiones). Cómo iva a darse buen funcionamiento empresarial si estábamos mal-fatal, si las personas clave estaban fatal (Carlos 2010-2012, Quique 2013, Eva de siempre, V Sobre Dificultades Problemas Dinámicas Estructurales, José Manuel cansado 2011 harto 2013 exhausto 2014). 

El Modelo Global del Cambio 2008, Modelo de Gestión Estratégica Global Integrada, no es más que la aplicación integrada de cuestiones múltiples y multidiversas a la Acción Gestión empresarial.