Necesidad Función Órgano-Sistema (19)

21nov18
Necesidad Función Órgano-Sistema

Lamarck en su teoría propuso que la vida evolucionaba “por tanteos y sucesivamente”, “que a medida que los individuos de una de nuestras especies cambian de situación, de clima, de manera de ser o de hábito, reciben por ello las influencias que cambian poco a poco la consistencia y las proporciones de sus partes, de su forma, sus facultades y hasta su misma organización”. Sería la capacidad de los organismos de adaptarnos al medio ambiente y los sucesivos cambios que se han dado en esos ambientes, lo que habría propiciado la Evolución y la actual diversidad de especies.

«Era una persona que tenía una capacidad impresionante de comprensión de la Naturaleza». (ggl) 

La idea básica es que tenemos necesidades individuales, relacionales, organizacionales que deben ser cubiertas, satisfechas; problemas, necesidades, dificultades, trastornos, estructuraciones, que deben ser resueltos, etc. 

Si no hay mecanismos, estrategias, sistemas, instrumentos, medios, procedimientos, que den respuesta, eso queda sin satisfacer, sin resolver, generando disfunción, acumulación, interferencia, bloqueo, lastre, tensiones, conflictiva.

En Psicología de Empresa vimos que era necesaria la Direccion-Gestión consciente, por ello creamos el Área de Gestión Empresa, Área de Dirección Estratégica, Área de Desarrollo de Materiales, Área de Atención al Cliente y Secretaría, Reunión de Equipo, Reunión de Empresa, Áreas Clínica Social Pedagógica Empresas, etc.

En Gestión de Empresa, desde el inicio, creamos sistemas, órganos, instrumentos (Sistemas Cognitivo Operativos Estratégico Funcionales) que garantizasen la gestión consciente de áreas específicas. Económica, Marketing, Comunicación, Documentación, Prevención, Protección de Datos, Personal, Formación, Desarrollo, Investigación, innovación, Análisis, Gestión del Conocimiento, Plan de Empresa, Memoria Empresarial, etc.

Para ello garantizamos, programamos, organizamos espacios sistemáticos, estructurados, integrados, de análisis, gestión, operación, Monitorización, evaluación. 

Espacios-Reuniones que permiten los procesos: comprender, enfocar, resolver.

Sistemas de Análisis, Evaluación, Comprensión, Diagnosis, Conceptualización. Enfoque, Estrategia, Planificación, Organización, Operativización. Realización, Conscienciación, Motivación, Decisión, Capacitación, Preparación, Acción, Operación, Realización, Monitorización. Aprendizaje, Desarrollo, Sistematización. 

Sistema Cognitivo Operativo Funcional Estratégico. 

Conjunto de Conocimientos Teórico Conceptuales y Técnico Operativos. 

Los Sistemas como conjunto de conocimientos que permiten la explicación de la realidad, y de procesos de análisis-comprensión basados en el conocimiento, enfoque planificación, operativa, realización. 

Necesidades, Problemas, Situaciones a satisfacer, resolver, gestionar. 

Satisfacción de Necesidades, Resolución de Problemas, Gestión de Situaciones. 

La Gestión, Solución, Satisfacción requiere de un sistema de abordaje, basado en el análisis, comprensión, enfoque, planificación, operativa, realización. 

Gestionar una situación requiere por ello de otros subsistemas específicos que permitan comprender, enfocar, organizar. Estaríamos en la teoría de procesos de gestión, atención, resolución. 

Además, a medida que se va aplicando esta tecnología de intervención, se van produciendo movimientos evolutivo procesuales que tienden a la comprensión, al enfoque, a la planificación y diseño operativo. En el nivel de la operación, realización, se vuelven a aplicar otros sistemas, más enfocados a la actuación. Así el análisis de situaciones, dinámicas, de problemas, dificultades o necesidades específicas. De nuevo análisis, comprensión, enfoque estratégico, planificación y operación.

Cuando hablamos de los movimientos inducidos estamos en la dimensión de procesos evolutivos. 

Recordemos que el análisis es acelerador. En el diálogo se exige relato, que genera antiniebla (es decir descripción). Al analizar se producen movimientos que por sí mismos ya son muy productivos. 

De hecho, posiblemente en esta función específica (teoría de funciones) se logran los principales objetivos estratégicos, ya que lo más interesante, a parte de resolver una situacion, es el aprendizaje que se derivan en relación a la fenomenología en juego y a los procesos de gestión, además de generar experiencia de aprendizaje, que permite aprender sobre el aprendizaje. 

Sistema General de Gestión. 

Diseño de Sistemas, Ingeniería de Sistemas.